HR369人力资源网 > 新闻动态 > 厂商资讯 > 迪士尼裁员 并购“后遗症”凸显正文

迪士尼裁员 并购“后遗症”凸显

2013-04-15 09:21:46来源:中国经营报热度:评论

成本压力之下,“米老鼠”也玩不起烧钱游戏了。自2011年迪士尼宣布裁员200人之后,迪士尼又开始了新一轮裁员计划。

在好莱坞,并非迪士尼一家遭遇“寒冬”,梦工厂动画宣布裁员350人,裁员比例高达16%;华纳兄弟、二十世纪福克斯和狮门影业等大腕厂商都在积极减员;索尼和派拉蒙则分别裁员450人和53人。派拉蒙直言,减少53人,公司每年能省下至少1000万美元成本。令人惊叹的是,在李安喜获奥斯卡奖的同时,为其《少年派》影片做特效的公司R&H却囊中羞涩,不得不带着64美元的现金申请破产保护并寻找并购方。

“造梦工厂”为何集体陷入裁员潮?影视、动画、特效公司应如何在成本上升的压力之下保持业绩增速?请看本期专题《造梦工厂裁员潮》。

“米老鼠”玩不起烧钱游戏了。

成本压力之下,日前华特·迪士尼公司(以下简称“迪士尼”)关闭了由导演乔治·卢卡斯创立的、有30年历史的卢卡斯游戏工作室,这导致150名员工失去工作,而该工作室正在研发的最新《星球大战》系列游戏也宣告夭折。据《中国经营报》记者了解,迪士尼近期将对制作部门、行销与家用影片部门、以及动画部门进行重点裁员。

一直以来,迪士尼按照“内容驱动-渠道推进-内容拉升”的模式对影视娱乐、主题公园、媒体网络、消费品四大业务板块进行运营。如今,由于并购后机构业务重合以及人力成本上涨,迪士尼的影视娱乐和媒体网络业绩显著下滑。裁员是否可以加快部门内部调整从而促进盈利?答案似乎没有想象中那么简单。

游戏太烧钱

迪士尼旗下负责研发网络游戏的分支机构在过去三年中亏损累计高达7.58亿美元,仅在2012年中的亏损额就达到2.16亿美元。

自2013年伊始,迪士尼就开始了裁员计划。而此次裁员先从动画、游戏制作部门及消费产品部门开始。本报记者了解到,原因只有一个:缩减不赚钱业务的人力成本。

在迪士尼,烧钱快赚钱慢的非动画、游戏制作部门莫属。

迪士尼首先开刀的动画部门来自其收购的卢卡斯电影有限公司(Lucasfilm Ltd.)。2012年10月,由于看中了卢卡斯电影有限公司包括《星球大战》在内的所有资产(这其中包括《星球大战》系列特许经营权、真人电影制片业务、消费品、动画片、视觉效果、音频后期制作以及娱乐技术资产),迪士尼以40.5亿美元股票加现金的方式收购了卢卡斯电影有限公司。

作为业内为数不多的老牌游戏开发商兼发行商之一,卢卡斯电影有限公司旗下的卢卡斯艺术(Lucas arts)首先草草关门。

卢卡斯艺术的经典作品有《猴岛小英雄》系列、《冥界狂想曲》以及诸多《星球大战》主题改编游戏。而在关闭后,几款被外界颇为关注的《星球大战》主题游戏之开发工作,包括以实时CG级画面为卖点的动作冒险游戏《星球大战:1313》和一款多人在线FPS游戏《星球大战:先锋突击》将全部搁置。

卢卡斯电影有限公司发表声明称:“我们决定将卢卡斯艺术从内部开发模式转型为授权经营模式,将公司的风险降到最低,同时扩展《星球大战》游戏的投资组合。”

83年前,迪士尼创始人华特·迪士尼将第一份授权许可证以300美元颁发出去时,迪士尼就开始以特许授权方式运作衍生产品,并成为全球最大的品牌消费品授权商,目前迪士尼全球有3000多家授权商,销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。品牌授权已成为迪士尼利润的重要来源。

迪士尼发言人泽尼亚·穆哈(Zenia Mucha)则表示:“我们希望削减掉一些多余的机构和员工。” 他也表示会把一些原属于卢卡斯艺术的知名游戏品牌以授权形式交给第三方或是交由迪士尼互动工作室(Disney Interactive Studios)开发。

另外,早在今年1月底,迪士尼就高调关闭了曾收购的美国游戏开发工作室Junction Point Studios。

公司财报显示,迪士尼旗下负责研发网络游戏的分支机构在过去三年中亏损累计高达7.58亿美元,仅在2012年中的亏损额就达到2.16亿美元。

并购后的“消化不良”

“迪士尼吸食了皮克斯的创造力。”

2005年10月1日,罗伯特·A·艾格(Robert Iger)成为迪士尼历史上第8任总裁,迪士尼随即进入“后并购”时代。从2006年开始,7年来迪士尼3次累计斥资157亿美元先后收购著名动画公司皮克斯(Pixar)、漫画公司漫威(Marvel)、卢卡斯影业(Lucas Film)。

收购这三家公司大幅扩充了迪士尼的角色经营体系,改变了迪士尼以儿童和女性为主要动漫形象的传统印象,而新的角色形象成功延伸到全年龄段,但是,将其价值最大化的“老路子”似乎遇到了“新问题”——人员过剩、环节重叠。如今迪士尼公司似乎没能很好地“消化”它们。

“迪士尼裁员是为了调整经营方向, 收购卢卡斯公司之后又关掉它,这是迪士尼常玩的‘把戏’。迪士尼最大的获利点在于衍生品的授权,如果自行制作成本过高,迪士尼就会选择将动画品牌授权给其他开发商。”北京国门和众创意文化公司总裁郑俊皇对记者表示。

2012年12月,迪士尼收购电影集团卢卡斯影业被认为是“捡了一个大便宜”, 然而,据记者了解,卢卡斯公司在被收购后的5个月中并无太多建树,这主要是因为迪士尼对于卢卡斯的期望在于星战系列的内容授权,加上卢卡斯公司最为烧钱,但旗下的卢卡斯艺术(LucasArts)近几年来制作的作品如《星球大战:原力释放》系列所取得的市场反响均不好,在此情况下迪士尼只能用裁员止损。

另外,动画公司皮克斯公司在被收购后屡次陷入创作困境,《赛车总动员2》(Cars2)、《勇敢传说》(Brave)令不少忠实的皮克斯粉大感失望。他们反映从这些影片身上看不到“皮克斯时代”的《怪兽电力公司》、《机器人总动员》的趣味与另类,取而代之的却是东家迪士尼的保守与温情。粉丝的“看衰”直接反映在票房上, 皮克斯时代票房最高的《海底总动员》全球票房甚至达到了8.64亿美元。《赛车总动员2》与《勇敢传说》的票房均不到5亿美元。

对此,外媒曾指“迪士尼吸食皮克斯的创造力”。而迪士尼自己的动画工作室(Walt Disney Animation Studios)近年也没有推出十分具有竞争力的动画片。

迪士尼表示:“动画部门烧钱严重,但业绩却是最差的,这是裁员的最直接因素。” 迪士尼公布的数据显示,在迪士尼旗下四大主要产业部门当中,影视制作工作室的利润率最低,2012年仅为12.3%。

动画部门对迪士尼整个集团至关重要,迪士尼的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品全都要靠动画业务来带动,有了好的动画节目,才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长。

“火车头”的隐忧

“影视部门如果做得好,企业就能大赚特赚,做不好,企业则债台高筑,这属于高风险高回报的部门。”

如今,影视娱乐、主题公园、媒体网络、消费品是迪士尼公司业务四大板块。其中,主题公园盈利稳定,消费品部门几乎是常青树,而影视娱乐和媒体网络却渐渐开始拖盈利的后腿。

这直接表现在影视娱乐部门的营收并不乐观。2013年第一季度总体为15.45亿美元,同比下滑5%;运营利润为2.34亿美元,同比下滑43%。面对电影业愈来愈激烈的竞争,迪士尼只有在营销和发行上大量投入,才能引起人们更多的关注。然而,《怪兽电力公司3D》和《魔境仙踪》等动画片较高的营销和发行成本使公司成本大幅抬高,利润空间遭受极大挤压。

另外,迪士尼近年来在电影方面的收益表现大不如前。据统计,去年迪士尼公司的收益总计超过99亿美元,但其中影视娱乐方面的净收益仅为7亿美元左右,远远低于公司旗下网络媒体(66亿美元)、主题公园(19亿美元)和其他消费品(9.4亿美元)净收益。目前家庭视频节目销售等方面运营成本增加明显,家庭娱乐收益不振是主因。

对于影视部门的烫手山芋,迪士尼公司高层均表现出改革的决心,但是似乎目前除了裁员还没有更好的办法。“我们要随着时代的变化,彻底改革影视部门。好莱坞电影需要大量的宣传广告费,影视部门如果做得好,企业就能大赚特赚,做不好,企业则债台高筑,这属于高风险高回报的部门。”公司前CEO的罗伯特·艾迦曾如此表示。


您的支持是分享的动力

上一篇:财报显示中兴通讯2012年减少1.1万员工
下一篇:中兴通讯否认裁员 因出售子公司所致

分享到: 收藏
分享到