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北森云计算董事长王朝晖出席“2018(首届)中国管理模式全球论坛”

评论 2018-07-06 13:22:26来源:HR369人力资源网热度:

作为立志成为“最懂中国管理的世界一流商学院”,中国人民大学商学院与云南邓荣霖教育基金会6月30日联合发起并主办了“2018(首届)中国管理模式全球论坛”,这也是中国高等教育系统内首次围绕“中国企业管理模式”举办的学术论坛。

1978年,华夏大地上掀起了波澜壮阔的改革开放浪潮。40年来,中国企业经历了深刻变革,在国际化进程中不断发展壮大。《财富》世界五百强当中,中国上榜公司数量连续增加,2017年达到了115家,在总量上与美国的132家越来越接近。

作为立志成为“最懂中国管理的世界一流商学院”,中国人民大学商学院与云南邓荣霖教育基金会6月30日联合发起并主办了“2018(首届)中国管理模式全球论坛”,这也是中国高等教育系统内首次围绕“中国企业管理模式”举办的学术论坛

论坛由中国人民大学商学院院长毛基业、中国人民大学商学院党委副书记叶康涛共同主持,以“中国企业管理40年”为主题,系统梳理了改革开放40年来中国企业管理发展历程,深入总结了中国企业管理理论。500多位知名管理学者和卓越企业领袖到会,近3万多名观众通过视频直播同步线上参与。

主题演讲

刘伟

希望中国管理模式全球论坛为中国企业的管理创新树立标杆

中国人民大学校长刘伟表示,2018年是中国改革开放40周年。如何系统梳理改革开放40年来中国企业管理的发展历程,深入总结中国企业的管理理论和管理模式,向世界讲好中国企业管理的故事,成为中国管理学界的重大课题。在长期的办学过程中,中国人民大学一直强调要在全球高等教育的坐标中去竞争,去发展,为人类社会文明进步贡献中国的标准和人大的方案。

刘伟介绍说,中国人民大学商学院近年来发展迅速,成就显著。人大的工商管理学科2012年在教育部第三轮一级学科评估当中名列全国第一,2017年在教育部第四轮一级学科的评估当中获得最高等级A+,2010年、2013年先后获得全球两大管理教育顶级认证,在英国《金融时报》全球商学院排名当中,人大商学院的MBA项目、高层管理教育项目、EMBA项目分别列第39、第13、第43名。

作为新中国工商管理教育的奠基者和开创者,中国人民大学商学院的最新愿景是成为最懂中国管理的世界一流商学院。刘伟表示,通过发起并主办中国管理模式全球论坛,旨在汇聚顶级管理学者和卓越企业领袖,共同探讨中国企业管理模式如何影响全球,引领未来,同时隆重启动邓荣霖管理学奖,力争为中国企业的管理创新树立标杆和典范,以其支撑新时代中国企业的持续成长和高质量的发展。

▼李琦

“邓荣霖管理学奖”将奖励中国管理模式的突出贡献者

云南邓荣霖教育基金会理事长李琦表示,改革开放40年来,中国企业取得了极大的发展,非常有必要去系统的梳理40年来中国企业管理发展的历程,总结具有中国特色的企业管理创新模式,共同探讨中国企业管理模式的未来发展。任何模式都是源于本土的,需要从中国的实际出发去发现和解决问题,这也是企业理论与实践研究中最为核心的指导思想。

为了更好的鼓励和支持关于中国企业管理的研究和实践,由邓荣霖教育基金会全资资助设立“邓荣霖管理学奖”,奖项是为了奖励能够提炼中国管理模式,对中国本土管理理论做出贡献的专家、学者、科研人员,以及来自于一线的企业管理实践者。

▼邓荣霖

中国企业管理40年变革的要点是把消费者放在第一位

中国人民大学原工业经济系主任、国务院学位委员会工商管理学科评议组成员邓荣霖在主题演讲中回顾了1957年进入人大以来对中国企业管理发展的体验,梳理了改革开放40年来中国企业改革管理的要点,以及这些成效对中国企业未来的启示。

邓荣霖说,中国企业管理40年变革的要点是处理好消费者、企业和政府的关系。他强调,消费者是第一位的,企业是供给者,政府则是不可缺少的成分。改革开放40周年的经验表明,市场不是抽象的,消费者构成了市场核心,找到客户就找到了市场。市场经济是有政府的经济,不是无政府的经济。政府要从保护消费者的利益出发,制定法律、规范供求关系和市场关系。“政府要做企业做不到的事情,不能代替企业去做事。”

邓荣霖表示,经济学是提出目标,而管理学是搭桥过河,解决经济学的目标。企业管理制度与人本管理要结合起来。“企业管理制度是遏制人的恶的一面,企业文化是引导人的善的一面,这两个要结合起来,企业制度是硬的,企业文化是软化的,软硬结合,双管齐下才能搞好”。

▼徐淑英

管理学研究要担负起对科学和社会的责任

中国管理研究国际学会创会主席、美国管理学会前任会长、美国诺特丹大学杰出特聘教授徐淑英在主题演讲中梳理了全球商学院研究现状,并分享了她对于中国管理知识发展的愿景。

徐淑英认为,当前全球商学院的研究生态特征有三:第一,学者的薪酬、职称聘用取决于学术发表,而非取决于是否能够创造帮助企业成长的知识;第二,学院的声誉或认证指标取决于期刊的发表数量,而非研究的重大影响;第三,期刊看重理论性和新颖性,而非可重复的发现和有意义的问题。“重复性的研究期刊就不要了,研究有意义的问题越来越少。”

徐淑英说,针对上述问题,三年前,全球28位关心管理学科发展的学者提出,从象牙塔研究转向负责任的研究,号召管理学研究创造有用且可靠的知识。

她表示,管理学研究要担负起两方面的责任:首先是对科学的责任。研究发现应当可靠且可重复,应用方可以放心使用这些知识;其次是对社会的责任,“做研究的不是自娱自乐,我们对社会要有责任感。有用的知识可以帮助商业健康发展和人民生活更加美好。”

▼黄群慧

世界一流的企业要有向世界输出管理智慧和方案的能力

中国社会科学院工业经济研究所所长黄群慧在主题演讲中总结了中国管理学发展40年的基本逻辑。在他看来,中国企业要成为世界一流的企业,就要有向世界输出管理智慧和方案的能力。

黄群慧将中国管理学发展进程划分为四个阶段:1949年到1978年是探索奠基阶段,当时的企业管理学主要是计划经济体制下的生产导向型管理。1979年到1992年是恢复转型阶段,当时正在从计划经济逐渐向市场经济过渡,开始有了一系列的学术研究,首先是向前苏联学,后来慢慢又开始向西方学习。1993年到2017年是第三个阶段,出现了一个重大变化,十四届三中全会提出要建立社会主义市场经济体制,这个阶段,企业管理在不停的探索创新。2017年以后,管理学进入了新时代,这个阶段应该有更全面的创新。

“什么是世界一流企业?”,黄群慧认为,“要在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业”。在他看来,一些中国企业中的“百年老店”,像华润、招商局等等,影响还不够。有些新锐企业,像BAT等成立的时间较短,国际化程度也不够。现在还没有证据表明,任何一家企业能确信在世界市场竞争浪潮中获得持续领先的竞争力。国有企业能不能成为世界一流企业?黄群慧的基本判断是,“除非走混合所有制、深化改革的道路,否则很难”。

▼陈春花

管理需要从分到合的演进过程,产生整体系统效率

怎么分辨一家企业的老板是不是好老板?北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院院长陈春花在主题演讲中说,“那就看他规定员工穿工装,他穿没穿,如果他没穿,证明这个企业文化是有问题的。”

陈春花教授以十年为一个时间段,共三个时间段来找出